Avustralya Üniversitelerinde Kurumsal Değerlerin Etkisi Tartışılıyor
Son kırk yılda verimlilik odaklı dönüşüm geçiren Avustralya üniversitelerinde akademik yönetimin kurumsal kontrol altına girdiği belirtiliyor.
Avustralya'daki üniversitelerin son kırk yıldır verimliliği etkililiğin önüne koyan bir kurumsal yapıya büründüğü ve akademik yönetimin kurumsal icracıların kontrolü altında ezildiği bildirildi.
Üniversite Yönetiminde Yeni Tartışmalar
Avustralya'da son iki yıl içerisinde üniversite yönetimine ilişkin üç hükümet raporu yayımlandı ve parlamentoda çeşitli soruşturmalar yürütüldü. Yapılan bu öneriler ve yasal değişiklik girişimlerinin temel sorunları çözmede yetersiz kalacağı ifade ediliyor.
Geçmişten Günümüze Reform Süreci
Mevcut durumun kökenleri, yaklaşık kırk yıl önce dönemin Federal Eğitim Bakanı John Dawkins tarafından başlatılan ve üniversiteleri daha verimli hale getirmeyi amaçlayan reformlara dayanıyor. Ölçülmesi kolay olduğu için verimliliğe odaklanılırken güven ve öğrenme gibi karmaşık unsurlar göz ardı edildi.
Akademik Yönetimin Kurumsallaşması
Üniversitelerin etkinliğinin hem kurumsal hem de akademik yönetime dayandığı ancak TEQSA gibi düzenleyicilerin akademik liderliği kurumsal yapının altına konumlandırdığı aktarılıyor. Bu durum akademik senatoların yöneticilerin kontrolüne geçmesine yol açtı.
Akademik Personele Etkileri
Kurumsal değerlerin yapay zeka, iş yükleri, güvencesizlik ve idari talepler üzerindeki politikaları şekillendirmesi akademik personel arasında psikososyal stres ve moral bozukluğuna neden oluyor. Avustralya Üniversite Profesörleri Derneği bu süreçleri incelemek üzere yeni bir araştırma projesi başlattı.